Średni rachunek, upselling, serwis
Gość mówi 'jestem uczulony na orzechy' — a Ty naprawdę wiesz co jest w tej sałatce? Alergeny to nie tylko obowiązek prawny, to kwestia zdrowia ludzi i Twojej odpowiedzialności karnej. Bez kombinowania.
Niemiec czeka 40 minut na rachunek i nie jest zadowolony. Francuz się obraża bo przyniosłeś mu rachunek bez pytania. Włoch nie rozumie dlaczego kawa kosztuje tyle co u niego cały obiad. Obsługa gości zagranicznych to nie tylko język — to rozumienie zwyczajów, które czasem są totalnie inne niż nasze.
Nowy gość zjadł, zapłacił i wyszedł. I co dalej? Większość restauracji kończy na tym — a to właśnie moment, w którym powinieneś zacząć. Bo różnica między lokalem który walczy o przetrwanie a tym który ma kolejkę to nie jakość jedzenia. To to, co robisz po tym jak gość wyjdzie za drzwi.
Sprawdziłem dziesięć restauracji w zeszłym miesiącu. W każdej food cost deserów wynosi 22-28%, marża najlepsza z całego menu. A i tak kelnerzy o nich nie pytają. Problem nie leży w deserach.
Kelnerka przychodzi w dresie. Kucharz w koszulce własnej metalowej kapeli. Mówiłeś coś o uniformach, ale 'nie było czasu'. Efekt? Gość widzi cię jako burdel, nie restaurację. Czas to zmienić.
Rodzice z dziećmi to segment o którym wszyscy mówią, ale mało kto dobrze obsługuje. Problem? Większość restauracji robi to na zasadzie 'damy jakieś kredki i pokolorowanki'. To za mało. Albo za dużo. Zależy co chcesz osiągnąć.
Zbierasz opinie od gości i co z tego? Kartki przy kasie, kod QR na stoliku, prośby o Google'a. A potem nic się nie dzieje. Problem nie jest w tym, że nie pytasz — problem jest w tym, że zadajesz złe pytania i nie wiesz co z odpowiedziami zrobić.
Zarezerwowali stolik o 19:00. Nie przyszli, nie oddzwonili. Obok stało małżeństwo, któremu odmówiłeś miejsca. Właśnie straciłeś 400 zł obrotu i dwóch potencjalnych stałych gości. Znasz to?
Dzwoni klient: 'Mamy 40 osób w sobotę, czy się da?' Mówisz tak, bo obrót. Potem przychodzi chaos, kuchnia nie nadąża, goście niezadowoleni. Brzmi znajomo? Imprezy zamknięte mogą być kopalnią złota albo koszmarem — zależy jak je zorganizujesz.
Gość mówi 'jestem uczulony na orzechy' i zamawia sałatkę. Kelner przekazuje to do kuchni. Wydaje się prosto? Zeszłego lata w Gdańsku restauracja zapłaciła 80 tysięcy odszkodowania. Bo kelner 'wydawało się, że wie'.
Gość wszedł, stanął przy wejściu i rozgląda się. Minęło 15 sekund. Potem 30. Nikt nie podszedł. Znasz ten moment? Bo to właśnie wtedy tracisz pieniądze — zanim jeszcze ten człowiek zdążył usiąść.
Patrzysz na kolejkę przy wejściu, potem na goście którzy godzinę temu skończyli jeść i teraz siedzą nad zimną kawą. Znasz to uczucie? Da się zwiększyć obrót bez wypychania ludzi za drzwi — ale wymaga to czegoś więcej niż rzucanie talerzymy na stół.
Nie musisz podnosić cen żeby zarabiać więcej. Większość restauracji ma dziurę w kasie nie przez zbyt niskie ceny, tylko przez to co nie dzieje się PRZED zamówieniem i PO nim. Sprawdź co tracisz.
Karty lojalnościowe to tylko jeden ze sposobów. Czasem gorszy niż najprostsze metody.
Liczby z trzech lokali pokazują, kiedy rabat zarabia, a kiedy tylko rozcieńcza markę.